バウンダウンチャートの書き方の練習をしてみた

http://spreadsheets.google.com/pub?key=pFceGcXrLwcXADOH3iRz1Dw
これだけのストーリを2週間もかかるのか？という突っ込みはなしということでｗ

書き方のステップは次になるはずだが、自信なし。
私はバウンダウンチャートをプロジェクトで使いこなせなかったorz

Sprint Planning Meeting時

• 1Sprintで実現するストーリ範囲を決めて、チームが「これだけやります」って、コミットする
• チームで各ストーリをタスクに分解
• チームで見積もり（カードゲームとか）
  • 単位はテキトウでもよい。時間でもよい。タスク間の相対的見積もりで、見積もりのずれを小さくする。今回は、かなりテキトウ。
  • チーム全員で見積もることで、タスク完了のゴールをチェックする。また、見積もりのずれを小さくする
• スプレットシートにストーリー、タスク、初期見積もりを記入

Sprint中

• 仕掛中のタスクの見積もりを毎日行う 『このタスクは、あとどれぐらいで終わる？』
  • どれだけの時間が経過したとか、進捗80％とかは使わない。『あとどれぐらいで終わる？』
  • もしかしたら、当初の見積もりの倍になるかもしれない。ひらめきで、スパッと0になるかもしれない。
  • 完了すれば　0
  • その値を毎日シートに記入
• 途中でタスクを見つければタスクを追加する
• グラフ化すれば全体であとどんだけ残っているかがわかる
• スプレットシートならグラフ化は簡単。みんなが見えるところ、どのようにあげるかが課題

あとで

• 過去のバウンダンチャートの山谷を眺めながら、おきたことを思い出す。

ちょ〜遅ればせながら、昨日予約した。

Agile Estimating and Planning (Robert C. Martin Series)