達成不可な計画ができる理由

を過去を思い出して書き出し。

• 適切なメンバーがそろって計画づくりに参加していない。（すでにへんてこな計画があった。１人管理者が鉛筆をなめなめして作成）
• クランチモード(開発チームに追い込みをかけて高負荷状態で仕事をすること)を善しとする考え。上層部からのプレシャー
• 仕事を取るのに、不利な条件を飲まざる得ない
• ステークホルダーとPOと開発者の信頼関係の度合い
• 開発側が交渉ごとを好まない傾向
• ぶちゃけ話、悪い情報、アラームを投げにくい。（個人的気質、チームメンバー間の関係の気質、組織文化的な気質）

ラピッドディベロップメントにも似たテーマの記述があったと思う。